同質化惹的禍

商業經營同質化是一個非常危險的事；我們僅就以沈陽市商場建設為范本做過；調研、統計目前在經營的和新建已經開業之后就關掉的企業大概有105個，主要原因是非常同質化。這個與經濟在快速發展時的產能有關，這也讓我想到了日本經濟泡沫時期；飛速發展建設商業企業，造成了大量的商場過盛。巨大的商業泡沫；讓我們看到了另外一種機會，未來這種商業體量的企業的會更容易進行整合。比如說股份制；不再是以資本為主導，而是以優質的管理團隊為指導。不是說有更多的資本就是贏家，而是誰有更優秀的管理團隊，誰就是贏家。僅就“太原街”（沈陽商業中心街之一）講，如果把這些企業以“創始合作社”的模式統一打造，它還是非常有希望的恢復到往日的輝煌。

“商業走廊”狼真的來了！

商業是要遵循規律的，比如說像各座城市打造的“商業走廊”這樣的項目，盡管是商業招商推的一個重點，但是我們從來沒有參與其中，一條街上每隔千把百米就可能有一個大體量的商場，密集逼仄；一個消費者會開車千把百米從一家商場到另外一家商場？這樣的景象是不可想象的，最后可能活下來的商場也就一兩家。90%都會走向關門的境遇。類似“商業走廊”現在已經出現了這樣的情況。相對于“太原街”這樣一個地區，這本就是不應該發生的事，“太原街”不應該像現在這樣一種蕭條的狀態，究其原因；是因為太多的開發商采取了出賣產權的經營方法，只要一出賣產權，這個商場就很難做起來了，基本就死定了，這就是商業街現在的狀況。想要改變這個格局，就是要把眾多的商戶業主變成過去的合作社模式，比如說變成一個大公司的股東，統一管理、統一經營、統一啟動，這樣才是有希望的。

誰有更優秀的管理團隊，誰就是贏家

在一家企業中，絕對不是一家老板與另外一家老板的競爭，而是團隊和團隊的競爭。你只有形成了驅動型，而不是牽引型，要讓員工自己在跑，老板所做的就是把方向把握住，把節奏掌握好，這個就可以了。剛開始我們是為了個人成功，比如說改變生活和個人的命運，當企業大的時候，我們是為了整個團隊，去改變他們的生活，改變他們的命運，改變他們的生活水準。這個時間就應該用他們自己的才智給自己創造一片天下，企業給他們搭一個平臺。這就是我們倡導的“創始合伙人制”。你做得好，你可以成為公司的股東，公司給你投資，你可以成為一個創始合伙人。一個優秀的企業上面是沒有頂蓋的，不是說經理人就一輩子是經理人，經理人也可以成為了一個創始合伙人。